Проектный офис программ устойчивого развития был выделен в структуре блока по развитию и международному бизнесу Росатома в начале 2019 года. Функции офиса — координация усилий корпорации в области устойчивого развития.
Ценностный контекст
Разделение целей устойчивого развития стало важным для бизнеса более десяти лет назад, когда в обществе появился запрос на ответственное потребление, заботу об окружающей среде, соблюдение прав местных сообществ. В ответ на этот запрос компании начали готовить специальные отчеты по устойчивому развитию, где описывались их действия и результаты в таких сферах, как противодействие коррупции, отсутствие дискриминации по полу или другим признакам, защита окружающей среды, поддержка местных сообществ и т. д.
Если деятельность компании соответствует принципам устойчивого развития, у нее появляются новые возможности (например, доступ к льготному «зеленому» или «устойчивому» финансированию, которое предоставляется, например, некоторыми банками и институтами развития). Напротив, если компания не соответствует этим принципам, она может столкнуться с ограничениями, вплоть до потери рынка.
Постепенно формировались рамки концепции устойчивого развития. Важной вехой стали 17 целей устойчивого развития, которые ООН сформулировала в 2015 году. Предполагается, что они должны быть достигнуты к 2030 году.
В Росатоме тоже ведется работа в контексте устойчивого развития. В частности, были разработаны и выпущены «Экологическая политика», «Социальная политика», «Единый отраслевой стандарт закупок» и иные документы. Корпорация публикует отчеты по устойчивому развитию в соответствии с методиками международной организации Global Reporting Initiative.
Одна из причин создания специального подразделения в «Росатоме» — потребность структурировать, формализовать и выразить в цифрах, понятных для заинтересованных сторон, деятельность корпорации по улучшению качества жизни.
Вторая причина — необходимость определить правильные векторы дальнейшего приложения усилий.
На 100-балльной шкале
Планируется, что Росатом получит рейтинг устойчивого развития до конца нынешнего года. Присваивать его будет специализированное агентство. Независимые эксперты будут оценивать деятельности корпорации в трех областях: экологии, социальной сфере и качестве корпоративных процедур. Важнейшие критерии для Росатома при выборе рейтингового агентства — независимость и опыт. Второй критерий важен для того, чтобы сравнить Росатом с аналогичными по видам бизнеса компаниями.
Рейтинговое агентство сформирует опросник, учитывающий специфику деятельности корпорации. Собранные в течение двух-трех недель ответы и документы эксперты будут анализировать около полутора месяцев. Затем агентство передаст итоговый отчет заказчику.
Итоговая оценка будет выставлена по стобалльной шкале. Ценность полученной
оценки заключается в том, что Росатом сможет определить свои позиции в области устойчивого развития с точки зрения одной из поощряемых рынком систем оценивания, а также получит рекомендации по тем шагам, которые могут обеспечить корпорации дальнейшее развитие.
Пилотные эксперименты
Еще одно направление деятельности проектного офиса программ устойчивого развития — реализация программы пилотных проектов. Работа по пяти проектам должна быть завершена до конца 2019 года. Еще семь проектов, которые требуют большей концентрации времени и человеческих ресурсов, предполагается завершить в 2020 году.
Пилотные проекты нужны для того, чтобы на конкретных примерах и за сравнительно короткий период выявить, как внедрение принципов устойчивого развития влияет на результативность бизнеса вовлеченных в проекты компаний.
Проекты «Атомная энергетика» (АЭС большой и малой мощности)
Над первыми двумя пилотами работает АО «Русатом Оверсиз» (РАОС, компания Росатома, ответственная за управление зарубежными проектами по сооружению и эксплуатации атомных электростанций), рассчитан он на правительства стран, руководство крупных энергокомпаний, компании-консультанты, международные организации. Итогом работы в рамках проекта станет аналитический отчет. В нем будет показано, как строительство станций большой мощности (первый пилотный проект) и атомные станции малой мощности (АСММ) (второй пилотный проект) сможет помочь достигнуть целей устойчивого развития (4–9 и 13).
В отчете будут количественно определен эффект от работающей АЭС. Прежде всего, это стабильные цены на длительный период. Этот фактор может стать важным аргументом для правительства страны при переговорах с потенциальными инвесторами по крупным проектам. Кроме того, по расчетам РАОС, каждый доллар, вложенный в АЭС большой мощности, позволит местным участникам проекта заработать 1,9 доллара, увеличить ВВП на 4,3 доллара и увеличить налоговые поступления на 1,4 доллара (аналогичные расчеты делаются и для АСММ). Также АЭС снизит экологические и эпидемиологические риски, спровоцированные грязным воздухом и водой. По оценке авторов проекта, АЭС мощностью 1,2 ГВт сократит эмиссию СО2 на 7 млн тонн в год. А использование лишь 5 % мощности АЭС позволит обеспечить в течение 60 лет и более чистой пресной водой около 1 млн человек. Наконец, строительство АЭС неизбежно приведет к увеличению числа местных квалифицированных специалистов и развитию инфраструктуры (строительству ЛЭП и дорог).
Проект ЦЯНТ (Центр ядерной науки и технологий)
Над проектом также работает АО «Русатом Оверсиз», его целевая аудитория та же, что у первых двух проектов. По итогам работы компания также выпустит отчет, где будут показаны цели, в которых ЦЯНТ может помочь достигнуть прогресса (2–4, 6, 9 и 12). ЦЯНТ был выделен в отдельный про
ект, поскольку его основные функции — решение научно-исследовательских задач. Ученые и студенты, работающие в ЦЯНТ, учатся работать с ядерными материалами, реакторами и топливом, включаются в научную дискуссию, могут публиковаться в реферируемых журналах. Кроме того, РАОС обязуется обучить не только до 400 человек в рамках контракта EPC, но и обеспечить студентов квотами в российских вузах (до 50 человек в год).
А включение в состав Центра специализированных установок и лабораторий позволит улучшить здоровье местного населения. Так, установка по облучению продуктов питания производительностью от 8 тыс. ч/год позволяет вдвое дольше хранить продукты. Как следствие, уменьшается голод и риски отравлений, уровень жизни повышается. Кроме того, использование облучения повышает шансы получить сертификаты качества от странимпортеров и таким образом увеличить экспортную выручку. Также на базе ЦЯНТ можно производить изотопы для использования их в медицине. Каждый доллар, вложенный в ядерные материалы, приносит пять долларов экономике за счет сокращения сроков лечения, подсчитали в АО «Русатом Оверсиз».
Проект «Обеспечение доступности радиофармпрепаратов (РФП) в развивающихся странах»
Автор этого проекта — крупнейший поставщик российской изотопной продукции «Изотоп», итогом работы также должен стать отчет с прописанными в нем выгодами клиентов в области устойчивого развития. Главная задача проекта — определить целевую аудиторию, ее структуру и болевые зоны, сформулировать важнейшие индикаторы и подсчитать результаты.
Проект «Качество внутренних процессов с точки зрения устойчивого развития»
Над проектом работает «Техснабэкспорт» (TENEX) при участии «ТВЭЛ». Аудитория проекта — поставщики топливной компании «Техснабэкспорт». Итогом проекта должен стать документ, созданный в соответствии с целями 12 и 17, — «Кодекс поставщика». В нем декларируется, что компания-поставщик придерживается концепции устойчивого развития: не наносит вред окружающей среде, заботится о сотрудниках и обеспечивает им профессиональный рост, соответствует нормативам и стандартам и так далее. Этот кодекс должны подписывать контрагенты TENEX. Процедура необходима, так как «Техснабэкспорт», будучи сам поставщиком зарубежных компаний, подписывает подобные документы и должен обеспечивать соблюдение принципов устойчивого развития по собственной цепочке поставок. Для того, чтобы убедиться, что поставщики соблюдают кодекс, «Техснабэкспорт» планирует проводить сначала анкетирование, а затем и полноценные аудиты. Предполагается, что в сентябре «Кодекс поставщика» будет утвержден и затем поэтапно внедрен в практику закупок компании.
Итоги пилотных проектов будут учтены при решении вопроса о масштабе необходимых изменений в бизнес-процессах компаний, работающих в отрасли.
