Уже несколько лет Росатом активно реализует уранодобывающий проект “Крылья” в Намибии. По оценкам экспертов, найденное там месторождение может быть одним из самых существенных по объемам в стране. Руководители проекта Кирилл Егоров-Кириллов и Антон Коробков рассказывают о деталях проекта и о том, какие выгоды это принесет жителям и региону в целом.

Расскажите, пожалуйста, о потенциале Намибии в уранодобывающей отрасли. 

Кирилл Егоров-Кириллов (К. Е-К.): Намибия – одна из лидирующих в мире стран как по запасам урана (7% от общемировых запасов), так и по добыче урана: по данным World Nuclear Association,  в 2021 году страна вошла в тройку мировых лидеров. В Намибии находятся крупнейшие уранодобывающие предприятия, обеспечивающие 100% добычи страны: Husab Mine (принадлежит китайской CGN) и Rössing Uranium Mine (принадлежит австралийской Rio Tinto). Месторождения, на которых работают эти предприятия, имеют одну особенность: они пригодны для отработки только классическим методом – открытыми горными работами. 

 Каковы результаты геологоразведочных работ специалистов U1 в регионе Омахеке?

Антон Коробков (АК): Начиная с 2010 года компания Uranium One (U1, входит в Росатом) в лице дочерней компании Headspring Investments Ltd реализует проект «Крылья», цель которого – выявление на территории Намибии перспективных залежей природного урана. 

Практически сразу после старта проекта правительство страны ввело мораторий на проведение геологоразведки на уран, поэтому до 2018 года проект находился в «спящем» режиме. 

После снятия моратория работы перешли в активную фазу. С 2018 по 2021 годы на лицензионных площадях был выполнен комплекс геологоразведочных работ. В результате было открыто крупное урановое месторождение песчаникового типа, потенциально пригодное для отработки методом скважинного подземного выщелачивания (СПВ).  Мы планируем построить там перерабатывающий завод и рассчитываем, что это месторождение позволит добывать уран в объемах, сопоставимых с объемами добычи крупнейших уранодобывающих предприятий. 

Почему метод СПВ считается наиболее передовым?

К. Е-К: СПВ является самым эффективным и экологически наиболее безопасным способом добычи урана. Процесс подземного выщелачивания предусматривает практически безотходную технологию по замкнутому циклу «откачки-закачки» пластовых вод с добавлением выщелачивающего реагента. В отличие от традиционных (подземного и открытого) методов, при добыче урана методом СПВ не образуется ни отвалов, ни “хвостохранилищ”, а водоносные горизонты не обезвоживаются. В результате влияние проектов СПВ на окружающую среду намного меньше, чем при традиционных методах, при условии должного планирования проектов, эксплуатации и закрытии с применением лучших отраслевых стандартов. 

Кроме того, себестоимость добычи методом СПВ ниже себестоимости традиционных способов из-за значительно меньших капитальных и эксплуатационных затрат.

АК: Сегодня технология СПВ применяется во многих регионах мира. По данным Всемирной ядерной ассоциации (WNA), добыча методом СПВ в 2021 году составила 66% от мировой добычи урана. Однако на африканском континенте такого опыта еще не было, поэтому очень важно провести полномасштабное исследование этого вопроса. 

На какой срок рассчитан проект “Крылья”?

К. Е-К: В горнодобывающей промышленности жизненный цикл проекта в основном зависит от размера ресурсной базы и объема годовой добычи. Исходя из стадии развития проекта, мы оцениваем срок его реализации в 15-25 лет, с возможностью увеличения ресурсной базы и, как следствие, сроков работы проекта.

На какой стадии сейчас находится проект? 

АК: Сейчас проект находится на стадии геологоразведочных работ. Ведется разведка флангов месторождения, а на центральной части идет подготовка к опытной добыче методом СПВ. Получение горно-геологических данных позволит ответить на все технологические, экологические и экономические вопросы и с уверенностью перейти к новому этапу развития проекта. 

Как вы выстраиваете коммуникации с местными жителями?

К. Е-К: Uranium One и Headspring Investments уделяют огромное внимание вопросам общественной приемлемости и доверия местных общин. Для нас особенно важно, чтобы реализация проекта проходила с учетом потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон, в первую очередь, местного населения. Для этого мы проводим установленные законодательством Намибии процедуры по взаимодействию со стейкхолдерами, а также используем опыт, приобретенный в рамках других проектов. Однако намибийский кейс уникален: здесь проживает большое количество этнических сообществ, и у каждого – своя позиция, интересы, ожидания. Поэтому мы используем разные форматы для общения с местными жителями. Например, в августе организовали Road Show –  вместе с экспертами ездили по населенным пунктам и проводили открытые лекции – рассказывали о Росатоме, о методах добычи урана, о проекте “Крылья”.  Приходили очень разные люди: женщины с детьми, старейшины племен, молодежь. Мы отвечали на самые разные вопросы.

АК:

Перед началом буровых работ на каждой ферме мы сначала знакомимся с владельцем. Рассказываем о безопасности работ, о том, какую выгоду принесет наша деятельность для каждого жителя и для региона в целом. Если фермер согласен, заключаем с ним соглашение о компенсации за доступ на ферму.

Часть владельцев ферм много знает о горной промышленности, кто-то даже работал на горнодобывающих предприятиях. Эти люди сразу поддерживают наш проект. Для остальных необходимо более глубокое погружение. Мы стараемся объяснить все нюансы технологии СПВ максимально доступно – показываем схемы, макеты, приводим примеры такой работы в других странах. 

Какие преимущества даст региону реализация проекта?

К.Е-К:

С начала развития проекта в экономику Намибии инвестировано более 50 млн. долларов США. При получении положительных результатов геологоразведки и подтверждения технологии СПВ возможны инвестиции более 300 млн. долл. США в строительство перерабатывающего завода, что позволит внести значительный вклад в бюджет страны и создать до 500 рабочих мест для местного населения. Уже сейчас, на стадии геологоразведочных работ, подрядчики компании активно привлекают местных специалистов: в прошлом году в проекте было задействовано более 150 местных жителей.

Также мы заинтересованы в обучении и развитии местной молодежи. Уже сегодня совместно с опорными вузами Росатома и Российским университетом дружбы народов реализуется проект  по обучению студентов из Намибии по ряду специальностей с целью дальнейшего трудоустройства на проекте.

АК:

Важное направление нашей работы – социальное. Мы на регулярной основе помогаем с питанием местной школе в Леонардвилле – там учатся около шестисот детей. Запланировали перепланировку и ремонт школьной кухни – уже есть соответствующая договоренность с архитектурным бюро. Обсуждается приобретение автомобиля для местной больницы – это позволит врачам приезжать в удаленные районы и оказывать медицинскую помощь. Также рассматриваем вариант обучения жителей района профессиональным навыкам, которые будут востребованы в нашем проекте. 

Какое впечатление на вас произвела Намибия?

К. Е-К: Намибия – страна очень красивая и очень малонаселённая. Это сразу бросается в глаза: можно проехать сотни километров и не встретить ни одной машины. В Намибии – очень открытые, доброжелательные, отзывчивые люди. У них всегда найдется для тебя улыбка и приветливое слово, они всегда готовы учиться чему-то новому. 

АК:

Намибия – потрясающая страна! Здесь удивительная, ни на что не похожая природа. Больше всего, конечно, запоминаются красные пески пустыни Калахари – это настоящие марсианские пейзажи. Я впервые побывал в Намибии около пяти лет назад, но до сих пор не перестаю восхищаться этой страной. Для меня стало открытием, что Намибия – это не только жаркое солнце летом, но и довольно прохладная – до минус двух градусов по Цельсию – погода зимой. 

Что для вас стало главным челленджем проекта?

К. Е-К: Как я уже говорил, тип месторождения и метод добычи являются новыми для Намибии. Мы тщательно подходим к подбору персонала, привлекаем местных специалистов. Часто приходится параллельно заниматься обучением, рассказывать о нюансах и специфике работы. Мы собираем команду проекта буквально по крупицам. Например, у нас в команде работает Альдо Хингари – молодой специалист, который окончил Санкт-Петербургский университет по специальности геология. Альдо свободно говорит на пяти языках, включая русский. Он пришел к нам одним из первых и сейчас отлично знаком со всеми процессами.  

Вообще реализация кросс-культурных и кросс-языковых проектов, с одной стороны, очень увлекательна и интересна, но, с другой стороны, это сложный процесс, требующий увязки многих составляющих: начиная от выставления буровых на точки, заканчивая выстраиванием отношений с государственными органами и местными сообществами. Бывает непросто –  но, как известно, самолет всегда взлетает против ветра. 

АК: Каждый день — новые вызовы, и все задачи – нетривиальные. Нужно искать компромиссы, договариваться, придумывать нестандартные решения задач. Этому не научишься в институте – только на практике. Это большая ответственность. Конечно, бывают ошибки, но, совершая их, ты приобретаешь колоссальный опыт. Нужно помнить, что не ошибается только тот, кто ничего не делает. В целом, реализация этого проекта для меня – вызов в хорошем смысле. Люблю свою работу.

Кирилл Егоров-Кириллов, руководитель программы “AURA” (проект “Крылья” входит в общую инвестиционную программу “AURA”), директор горнорудных проектов Uranium One.

В мои обязанности входит постановка целей и задач перед руководителями проектов программы, контроль достижения целей программы, определение стратегии развития проектов и программы, проведение переговоров на уровне министерств и ведомств, обеспечение поддержки проектов в странах нахождения, встречи с ключевыми стейхолдерами проекта.

Антон Коробков, руководитель проекта “Крылья”, начальник производственно-технологического управления Uranium One.

Я отвечаю за организацию, контроль и проведение геологоразведочных, строительно-монтажных и добычных работ. Руковожу командой проекта и обеспечиваю достижение целей и задач проекта. Также я работаю над повышением общественной приемлемости проекта. Говоря другими словами: управлением сроками, качеством и бюджетом проекта.