Rosatom Çatı Marka Stratejisi Uygulayacak
içindekilere geri dönRus nükleer şirketi, logosunun görünümünü değiştirdi. Bundan sonra, her şirket ticari markalarında bir Möbius şeridi kullanacak. Ayrıca, ‘Rosatom’ adı şirketin mevcut marka adına eklenecek. (aşağıdaki örneklere bakabilirsiniz). Yasal isimler değiştirilmeyecek.
Rosatom’un logosuna dayanan birleşik logo türü, ulusal ve uluslararası pazarlardaki tüm Rosatom Group şirketleri için ortak bir konumlandırma stratejisi geliştirmeye yardımcı olacak.
Logo, bu şirketlerin Rosatom’a ait olduğunu gösterecek. Rosatom yönetimi, marka bilinirliğini, farkındalığını ve medyadaki görünürlüğünü artırarak, Rosatom Grup şirketlerini küresel ölçekte daha rekabetçi hale getirmeyi amaçlıyor.
Benzer görsel kimliği paylaşma uygulaması – aynı logo ve marka adını kullanarak- şemsiye markalama olarak adlandırılır ve enerji sektöründekiler de dahil olmak üzere büyük şirketler tarafından sıklıkla kullanılır. Örneğin, General Electric bir çatı markası kullanılıyor; Virgin Energy, Virgin Home çatı markasının bir parçası haline geldi. Rusya’nın hidroelektrik santralleri operatörü RusHydro da geçtiğimiz günlerde bir çatı markaya geçti.
“Bir şirket, insanlara bir markasını fark ettirmek ve markanın ne anlama geldiğini iletmek için zaman ve para harcayacaktır. Mevcut bir ürün bu işi zaten yapmışsa, yeni bir ürün mevcut markayı paylaşabiliyorsa, yeni bir ürün piyasaya sürmek için gereken yatırım önemli ölçüde azalmaktadır.” Bu açıklama Brandmarketing.com web portalından alındı.
Bu mantık Rosatom’un basın açıklamasıyla da doğrulanıyor: “Rosatom küresel ölçekte güçlü ve saygın bir marka tesis etmiştir; nükleer olmayan yeni ürünler (dijital ürünler, Arktik Bölgesinin geliştirilmesi, çevre projeleri, makine mühendisliği vb.) için on yıllardır var olan ismi kullanmak, Rosatom için ileriye dönük pazarlara girmede yeni fırsatlar yaratmaktadır.” Yeniden markalaşma kampanyası, bu Nisan ayında kabul edilen United Rosatom stratejisinin bir parçası haline geldi. Strateji, nükleer endüstrisindeki küresel liderlikten küresel teknoloji liderliğine geçişi öngörüyor. Rosatom, gelirinin %40’ından fazlasını yeni ürünler satarak kazanmayı planlıyor ve kazancının yarısından fazlasının uluslararası sözleşmelerden gelmesi bekleniyor.
Rosatom tarafından belirlenen genel hedef, proje yönetimini ve ekip çalışmasını geliştirerek grup şirketlerinin birliğini güçlendiriyor. Strateji ayrıca, sürekli eğitim ve yeterlilik kazanımı da dahil olmak üzere Rosatom çalışanlarının potansiyelini mümkün olan en geniş ölçüde ortaya çıkarmayı amaçlıyor.
Rus nükleer şirketinin misyonu, nükleer bilimdeki ve yüksek teknolojideki başarıları insanların yararına kullanmaktır.
Rosatom Grup, 250.000’den fazla kişiyi istihdam eden 400’den fazla şirketi içeriyor. Yeniden markalaşma kampanyası, Rus nükleer endüstrisinin bu yıl kutlanan 75. yıldönümü ile birlikte düzenlendi.