Изменилось визуальное оформление логотипа: теперь у всех организаций унифицированный знак — «лента Мебиуса». При написании к существующему названию организации также добавляется слово «Росатом» (примеры см. ниже). Свои юридические названия организации не меняют.
Использование унифицированного логотипа на базе знака госкорпорациии нацелено на выстраивание единого позиционирования всех организаций Росатома как на внутрироссийском, так и на зарубежном рынке.
Общий логотип должен однозначно идентифицировать принадлежность той или иной компании или организации к Росатому. Таким способом в госкорпорации рассчитывают повысить их понятность для заказчиков, узнаваемость и присутствие бренда в публичном пространстве. Как следствие, должна вырасти конкурентоспособность компаний Росатома.
Принцип формирования корпоративного бренда, предполагающий унификацию логотипов, называется зонтичным и часто используется крупными корпорациями, в том числе и в энергетическом секторе. Зонтичный бренд, например, у General Electric, Virgin Energy стала частью зонтичного бренда Virgin Home. К зонтичному бренду пришла и российская компания «Русгидро», специализирующаяся на эксплуатации гидроэлектростанций.
«Компания будет тратить время и деньги на то, чтобы люди узнавали о бренде и понимали, что он означает. Если существующий продукт уже выполнил эту работу, то инвестиции, необходимые для запуска нового продукта, значительно уменьшаются», — объясняют логику использования зонтичного бренда на портале brendmarketing.com.
Эту логику фраза подтверждает из релиза Росатома: «Росатом сформировал сильный и уважаемый бренд международного масштаба, и использование имени с многолетней историей, в частности, в интересах новых продуктовых направлений в неядерной сфере (цифровые продукты, развитие Арктики, экологические проекты, машиностроение и др.) открывает предприятиям Росатома широкие возможности по выходу на перспективные рынки».
Ребрендинг стал частью реализации стратегии «Единый Росатом», принятой в апреле нынешнего года. Стратегия предполагает движение от глобального лидерства в атомной отрасли к глобальному технологическому лидерству. Более 40 % доходов Росатом намерен заработать на продаже новых продуктов. Более половины своей выручки госкорпорация планирует получить за счет зарубежных заказов.
Важнейшая задачи, которую ставит перед собой «Росатом», — упрочить внутреннее единство, в том числе за счет улучшения проектного управления и командной работы. Стратегия также нацелена на максимальное раскрытие потенциала работников Росатома, в том числе за счет формирования среды непрерывного образования, программ привлечения лучших кадров.
Новая миссия госкорпорации — «достижения ядерной науки и высокие современные технологии — на службу людям».
Госкорпорация объединяет свыше 400 предприятий и организаций, в них работает в общей сложности более 250 тыс. человек. Кампания по отраслевому ребрендингу совпала с 75-летием российской атомной промышленности.
