О дивизионе, специализирующемся на продвижении за рубежом объектов атомных технологий, мы расспросили его главу — ​генерального директора «Русатом Оверсиз» (РАОС) Евгения Пакерманова. Он рассказал о достижениях российских атомщиков в создании уникальных объектов в России и за рубежом — ​высокогорного центра ядерных исследований и технологий в Боливии, наземных АСММ с реактором РИТМ‑200 и «Шельф-­М», развитии водородной энергетики.

— Евгений Маркович, у «Русатом Оверсиз» есть ­какое-то специальное название дивизиона? Например, «Атомстройэкспорт» — ​инжиниринговый, «Росэнергоатом» — ​электроэнергетический…

— Согласно схеме организационной модели госкорпорации, наш дивизион называется «Оверсиз». Изначально, в 2015 году, компания была создана как агент по контрактации атомных станций большой мощности за рубежом, отсюда и название дивизиона. Чуть позднее у нас появилось масштабное направление центров ядерной науки и технологий (ЦЯНТ). В 2017 году мы подписали контракт на сооружение центра ядерных исследований и технологий в Боливии. Затем РАОС был назначен отраслевым интегратором по направлению атомных станций малой мощности и водородной энергетике. Новые проекты обусловили изменения в структуре компании — ​в контур нашего управления вошел Государственный специализированный проектный институт (АО «ГСПИ»). Он отвечает за проектирование и сооружение законтрактованных проектов, в том числе боливийского центра и пилотного проекта сооружения наземной атомной станции малой мощности в Якутии.

Сегодня бизнесы нашего дивизиона сильно диверсифицированы, поэтому наша структура больше напоминает холдинговую компанию. Это особенный случай для госкорпорации, так как традиционно дивизионы Росатома формировались вокруг одного корневого продукта либо направления бизнеса. Но РАОС пошел своим уникальным путем.

— Какие направления деятельности развивает РАОС в настоящее время?

— За годы работы наша компания постепенно трансформировалась из агента по контрактации атомных станций большой мощности за рубежом в динамично развивающуюся операционную компанию. Помимо контрактации, РАОС в лице ГСПИ приобрел проектные и инжиниринговые компетенции и сегодня под ключ реализует несколько крупномасштабных инфраструктурных проектов в энергетике, здравоохранении, транспорте и других секторах. Многие из них имеют приоритетное значение в федеральных и региональных программах развития России. В ­какой-то момент мы почувствовали, что пришло время менять стратегию и организационную структуру РАОС, найти правильный баланс в распределении зон ответственности и кадровых ресурсов.

— Эти процессы стали причиной появления компании «Русатом Энерджи Проджект» (РЭП)?

— Да, это так. В связи с тем, что в течение последних нескольких лет фокус деятельности РАОС сместился на развитие новых направлений бизнесов, произошли изменения и в вовлеченности сотрудников в новые проекты. Если в момент создания у нас практически 100 % персонала было сфокусировано на заключении контрактов на сооружение атомных станций большой мощности (АЭС БМ) за рубежом, то на конец прошлого года в этих процессах было занято только 20 % персонала. Остальные трудились над развитием новых бизнесов. В этих условиях логичным и естественным стало выделение блока, ответственного за контрактацию АЭС БМ, а также части коллектива РАОС в отдельную компанию. Безусловно, АЭС БМ — ​это ключевое для госкорпорации направление, которое всегда остается в фокусе внимания. Поэтому мы рады, что компания «Русатом Энерджи Проджект», ответственная за это направление, уже делает смелые шаги по развитию и продвижению энергетических атомных решений Росатома.

— Как изменился «Русатом Оверсиз» в связи с выделением «Русатом Энерджи Проджект»?

— В связи со значительной реорганизацией нашего бизнеса мы осознали, что пришло время сформулировать новую миссию компании, которая отвечает текущему состоянию и задачам, которые стоят перед РАОС. Скажу откровенно, это было непростой задачей, ведь деятельность РАОС охватывает многие продукты и направления бизнеса госкорпорации. В ­какой-то степени нам нужно было в одной фразе «объять необъятное». Однако после многочисленных обсуждений это удалось. Наша новая миссия звучит так: «Раскрывая потенциал технологий, объединяя лучших в команды, изменяя рынки, РАОС создает новые доступные решения для мира и будущего: от идеи до реализации».

— Поясните, пожалуйста, чем занимается компания после обновления?

— Мы продолжаем вести пилотные проекты сооружения атомных станций малой мощности в России, развиваем направление водородной энергетики и неэнергетических решений под брендом RIVER. Сюда же относится и сооружение центров ядерной науки и технологий. Другое важное направление — ​развитие стратегического партнерства с «Трансмашхолдингом», в рамках которого мы намерены внедрить на рынок новые продукты и услуги в энергетике, транспортном машиностроении, логистике, электротехнике и цифровых технологиях. С этой целью в начале этого года РАОС приобрело долю в размере 25,01 % уставного капитала компании «ТМХ — ​Энергетические решения», объединяющей производственные активы «Трансмашхолдинга» в области силовых установок. Как видите, у РАОС много проектов, и все они имеют приоритетное значение для нашего государства, вносят вклад в достижение целей экологической повестки и обеспечивают нашей стране технологическое лидерство в энергетике и высоких технологиях.

— Дайте, пожалуйста, апдейт по всем ключевым проектам, которые ведет компания, по данным на 10 августа 2022 года. Выделите, пожалуйста, наиболее значимые события.

— Самое яркое событие этого года для нас, безусловно, — ​это завершение строительства первых промышленных объектов самого высокогорного в мире центра ядерных исследований и технологий. Мы сооружаем его в Боливии на высоте 4000 метров над уровнем моря. 5 августа состоялась торжественная церемония запуска в эксплуатацию комплекса по производству радиофармпрепаратов и многоцелевого центра облучения. Как признают эксперты МАГАТЭ, комплекс и центр — ​одни из лучших объектов применения ядерных технологий в Латинской Америке. Этот уникальный проект, один из крупнейших в регионе, которые ведет Россия. Он открывает новые возможности для развития экспорта российских ядерных технологий. Боливийский центр станет значимой референцией современных решений Росатома, которые мы продвигаем под брендом RIVER. Еще один значимый проект — ​сооружение пилотной наземной АСММ с реакторной установкой РИТМ‑200Н в Якутии (Россия). Уже выбрана площадка для сооружения станции, активно идет проектирование будущей АСММ. Мы завершаем двухлетний цикл инженерных изысканий, получено положительное заключение главной экологической экспертизы на материалы обоснования лицензии на размещение станции, начинается сооружение городка строителей.

Еще один важный для развития арктических регионов России проект — ​сооружение АСММ на базе реакторной установки «Шельф-­М» — ​также постепенно набирает обороты. В настоящий момент мы рассматриваем потенциальные площадки для строительства станции.

По графику продолжается реализация одного из важнейших для российского здравоохранения проектов — ​строительство нового корпуса ядерной медицины центра имени Дмитрия Рогачева.

В области водородных технологий также идет активная работа. Мы подписали более десяти соглашений и ведем проработку четырех пилотных проектов. Основной фокус — ​разработка собственных конкурентоспособных решений на каждом этапе от производства до поставки. По пилотным проектам ситуация такова: уже завершено технико-­экономическое обоснование по проекту сооружения водородного завода на Сахалине (Россия). Там планируется производить водород методом паровой конверсии метана с технологиями улавливания и утилизации углекислого газа. Сейчас ведется подготовка предпроектной документации. Для проекта запуска водородных поездов на Сахалине уже разработана технологическая концепция производственно-­заправочного комплекса и определены потенциальные площадки для его размещения. В сфере применения водорода для нужд промышленности у нас подписаны соглашения с крупнейшими российскими металлургическими и нефтеперерабатывающими компаниями.

— Каковы планы компании до конца года?

— Мы поставили себе достаточно амбициозные задачи. Конечно же, будем стремится максимально их выполнить. По проекту АСММ планируем до конца года завершить разработку технического проекта реакторной установки РИТМ‑200Н для АСММ в Якутии и направить документы для получения лицензии на размещение станции. По направлению RIVER мы намерены достичь договоренностей о сотрудничестве с несколькими странами из нашего пула потенциальных заказчиков. По пилотным проектам водородной энергетики в этом году планируется начать инженерные изыскания на площадках размещения водородно-­заправочного комплекса для водородных поездов на Сахалине. Мы также намерены до конца года завершить разработку предпроектной документации по проекту строительства водородного завода в Сахалинской области.

— Как бы Вы оценили достижения компании за прошедший период этого года?

— Мы успешно прошли реструктуризацию компании, определили основные направления развития РАОС на ближайшие годы. По всем проектам идет активная работа: завершено сооружение объектов первой и второй очереди центра ядерных исследований и технологий в Боливии, активно продвигаемся по реализации проекта АСММ в Якутии, строим новый корпус в центре имени Дмитрия Рогачева, развиваем перспективные направления бизнеса. Уверен, что наша команда сможет сохранить заданный ритм и выполнить все задачи, которые сегодня стоят перед дивизионом.